Gestion technique

• Mise en place d’un programme de maintenance technique des actifs.
• Etablissement d’un budget annuel de charges récupérables et non récupérables (travaux).
• Paiement des factures de charges récupérables aux fournisseurs concernés (assurances, fluides, contrats d’entretien…).
• Surveillance du respect par les locataires des obligations d’entretien et de maintenance des locaux loués tel que prévu dans leurs baux.
• Etablissement des coûts de remise en état des locaux par les locataires suite à la délivrance d’un congé.
• Etablissement des états des lieux d’entrée et de sortie.
• Etablissement d’appels d’offres réguliers auprès des prestataires afin d’assurer les missions de réparation et maintenance au meilleur coût.
• Tenue d’un carnet d’entretien pour chaque immeuble.

• Formulation de proposition de rénovation ou de dépenses d’amélioration des actifs.
• Recommandation sur le choix des architectes, géomètres et tout professionnel concerné.
• Etablissement de compte-rendu sur le déroulement des travaux (intégré au rapport de gestion).
• Coordination des intervenants et sous-traitants sur le chantier.
• Supervision de l’obtention de toute autorisation administrative relative aux travaux.
• Contrôle des situations de paiement.
• Vérification des contrats d’assurance et du paiement des primes pour chacun des actifs.
• Suivi des sinistres et recouvrement des indemnisations.
• Demande annuelle auprès des locataires d’une copie d’attestation d’assurance des locaux loués.